8月25日，公司召开2026年成本攻坚行动推进会议。公司总会计师朱东主持会议，公司党委书记、董事长白炜，总经理高云升、副总经理于春和出席会议，相关职能部门及分厂负责人参加会议。
会上，财务经济部作为牵头单位总体汇报了公司1-7月份成本攻坚行动推进情况，工艺设计、采购管理、外协管理、生产管理等四个成本攻坚专项组分别就前期成本攻坚推进情况进行了专项汇报。
会议指出，面对当前成本攻坚行动面临的严峻形势，后续各单位务必要主动承压、主动作为，扎实推进降本项目的落实落地。
会议要求，一是要正确认识严峻形势、责任上肩。从公司经营管理、精益生产、廉洁建设等角度来看成本攻坚是“不干不行、非干不可”。二是要强化系统思维、体系发力。要在设计、工艺、采购、制造、管理过程中多维发力，系统推进成本攻坚行动。三是要强化攻坚组织、重点突破。要进一步明确工作着力点，把成本攻坚举措分解到各业务一线，充分发挥各成本中心的降本作用。四是要迭代激励机制、正向引导。要在现行节支创效奖励机制的基础上，进一步健全目标达成激励机制，强化激励的正向引导作用。
文字：邓俊群
图片：高子琪
来源：江麓集团微信公众号