近日，公司召开数智工程推进会，此次会议既是一次阶段性的总结复盘，也是一次决战下半年的动员部署。公司党委书记、董事长白炜，总经理高云升、相关公司领导及相关单位主要负责人和业务人员参加会议，副总经理吴海生主持会议。
会上，信息中心代表数智工程专项工作办公室汇报了近期工作开展情况及下一步工作计划。生产管理部、工艺研究院、质量管理部、传动分厂各自汇报本部门数智工程专项工作开展情况。
白炜分享近期赴深圳华为开展技术交流的心得体会，他特别指出“以客户为中心”的价值导向、“以奋斗者为本”的人才理念、“长期艰苦奋斗”的精神品格，以及“唯一不变是永远在变”的危机意识，为公司数智工程专项工作提供了重要启示与方向指引。在此基础上，他对数智工程下一步工作提出五点明确要求：一是扎实做好数据准备。专业组要做好老数据迁移方案，明确新数据采集手段与规则，确保数据源头准确、流转顺畅。二是全面抓好人员培训。各业务归口单位要在系统上线前组织分层、分岗培训，追踪培训效果并进行考核，确保各层级人员会用、愿用、用好。三是优化硬件配置方案。专业组要重新梳理硬件配置需求，坚持实用导向，确保性价比最优。四是细化任务分解落实。对重点工作任务逐项分解，绘制甘特图，明确时间节点与责任主体，实行挂图作战、对账销号。五是稳妥推进系统切换。做好新老系统并行运行准备，坚持进度服从质量，确保业务不断、数据不乱、平稳过渡。
来源：江麓集团微信公众号