一、从“单打独斗”到“众人拾柴”。
许多管理者在开始带团队时，不放手让员工干，担心他们干得不如自己好，干得不如自己快，啥事都是想自己扛。慢慢地发现，一个人再能干，也干不过一个团结合作的队伍齐着心干。所以，得学会放手，多跟大家交流，一起想办法，分清工。这样一来，活就干得又好又快，大家也有成就感，心里也会美滋滋的，团队凝聚力也会增强。
二、从“铁面无私”到“真情关爱”。
以前，可能光想着刻板地要遵守各种规矩，一天到晚也没见他有笑容，对员工的小情绪、小困难不关注。后来懂得了，多问问员工有啥难处，帮一把，暖一暖，人家才愿意跟你一起拼。时不时搞点小团建，开个交心会，让大家乐乐呵呵的，团队氛围就会更好。人在一起不是团队，只是人群；心在一起，才是团队，才会携手共进。
三、从“只看成果”到“培育人才”。
以前，眼里只有绩效指标，项目成果，还有干不完的工作，至于员工的成长好像不那么重要。其实，团队要想长期发展，要想持续打胜仗，人才是关键。所以，得花时间赋能员工，让他们的认知获得提升，学到真正的本事。这样，团队的整体战斗力才能增强，团队的绩效才能持续提高。
四、从“舍我其谁”到“甘为人梯”。
刚开始带团队时，可能觉得啥都得靠自己，牺牲点儿时间也没啥。但后来发现，团队要想做强做大，干出一翻成绩，得靠大家一块儿努力。所以，得把心思放在团队建设上，给员工搭台子、找机会。这样一来，团队才能更上一层楼，工作才能出更好的成绩，自己心里也会有成就感。
管理者的这四个关键跃迁，说白了就是学会放手、关爱员工、培养人才、甘为人梯。如果你是管理者，你照着做，我相信，你一定能成为大家公认的优秀管理者。
来源：湖南思有智库微信公众号