为深入贯彻集团市场化改革战略部署，加快构建与新发展格局相适应、与全新组织架构相匹配的现代化财务管理体系，9月8日，湘潭九华投资控股集团财务管理部组织全员开展财务管理制度集中研讨修订工作，以制度革新筑牢内控基石，以流程再造赋能管理提效，标志着集团财务精细化管理正式迈入新阶段。
聚焦改革所需，重塑制度框架
改革推进到哪里，制度就要跟进到哪里。随着公司市场化改革全面落地，原有财务制度在管理流程、审批权限、预算约束等方面已难以适应当前经营实际。财务管理部主动作为、提前谋划，严格对标上级新发展集团管理标准，紧密结合公司业务特点与管控需求，从顶层设计入手，重构财务制度体系，新编形成五项核心财务制度——《资金审批管理制度》《全面预算管理实施办法》《财务实施细则》《差旅费管理办法》《费用报销实施细则》，全方位覆盖资金管控、预算约束、核算规范、差旅管理、费用监督五大关键领域，构建起横向到边、纵向到底的制度闭环。
坚持问题导向，淬炼制度成色
制度不在于多，而在于精；不在于写在纸上，而在于落到事上。研讨会上，全体财务人员立足岗位实践，坚持以实操检验制度、以问题倒逼完善，逐条过筛、逐项优化——重点厘清审批流程中的权责边界，强化预算执行的全过程监控，细化费用报销的标准尺度，坚决剔除不合时宜的老旧条款，精准补齐管理链条上的短板盲区。每一处条款的修正、每一条流程的优化，背后都是对“制度管用、好用、能用”的执着追求。通过反复推敲、集体研判，让制度的规范性更加凸显、实用性更加突出、可操作性显著增强，真正做到了制度与业务深度融合、与改革同频共振。
强化落地执行，释放制度效能
制度的生命力在于执行。此次制度更新不仅是文本层面的“翻新”，更是管理理念的“升级”——从粗放管控向精细治理转变，从被动执行向主动合规转变。下一步，财务管理部将加快推进制度定稿、审批发布及全员覆盖式培训，确保人人知晓制度、人人敬畏制度、人人执行制度。同时，建立健全制度执行的跟踪问效机制，将制度落实情况与日常监督、绩效考核挂钩，坚决杜绝“破窗效应”，让制度成为带电的“高压线”，持续筑牢财务风险防线。
以制度之“立”保障改革之“进”，以规范之“治”护航发展之“远”。湘潭九华投资控股集团财务管理部将以此次制度修订为契机，持续提升财务管理的标准化、规范化、精细化水平，以更加坚实的财务管控能力，为集团在“十五五”新征程上实现高质量发展保驾护航。
来源：湘潭九华投资控股集团有限公司微信公众号