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为落实集团市场化改革相关工作要求，进一步完善财务管理体系，适配集团组织架构调整后的经营管理需要，近日，九华投控集团财务管理部组织部门全体人员，集中开展财务管理制度研讨修订工作，持续夯实财务内部控制基础，推动财务精细化管理工作走深走实。
随着集团市场化改革不断推进，原有部分财务管理制度在流程设置、审批权限、预算管理等方面，已不能完全适配现阶段业务开展实际。结合上级单位管理要求以及九华投控集团自身业务管控需要，九华投控集团财务管理部立足工作实际，对财务制度体系进行梳理重构，新编制《资金审批管理制度》《全面预算管理实施办法》《财务实施细则》《差旅费管理办法》《费用报销实施细则》5项核心制度，覆盖资金管理、预算管控、财务核算、差旅管理、费用审核等重点工作，进一步健全财务管理制度体系。
研讨会上，财务人员结合日常岗位实操经验，对照业务开展中的实际问题，对制度条款逐条开展讨论打磨。重点梳理明晰各环节审批权责，完善预算全流程监督相关要求，细化费用报销执行标准，废止、修改不符合当前工作实际的条款，补齐管理工作薄弱环节。通过集体研究、反复斟酌，优化制度内容，着力提升制度的针对性与可操作性，推动制度规定贴合业务实际。
下一步，九华投控集团财务管理部将抓紧完成制度的报审、发布工作，组织开展内部宣贯培训，帮助相关岗位人员熟悉掌握制度要求。同时做好制度执行情况跟踪，把制度落实情况纳入日常监督及绩效考核，督促各项财务制度落地见效，切实防范财务风险。
来源：微九华微信公众号