2026年9月17日上午，湘潭市新能源和汽车制造产业链党委、市新能源和汽车制造产业链银发人才工作站、市产业融合促进中心联合组织链上企业代表及专家教授，走进金杯电工电磁线有限公司，开展《链上走访进行时》专题走访，围绕新能源汽车驱动电机电磁线、特高压输变电电磁线、智能制造与产业链协同等内容，与这家获评国家级绿色工厂、湖南省先进级智能工厂的企业进行深入交流。
立足“扁电磁线”：参观看到的是电机“主动脉” 作为金杯电工股份（002533）电磁线核心平台，金杯电工电磁线专业从事各类电磁线及衍生产品研发、生产和销售，产品覆盖特高压输变电装备、工业电机与发电机、新能源汽车驱动电机、轨道交通、高端医疗等场景。在新能源驱动电机领域，企业自“十三五”初期布局，目前已成为行业头部企业。特高压板块是另一核心阵地。企业特高压变压器用扁绕组线获评湖南省制造业单项冠军，与特变电工、西电等装备企业形成配套。
数字化四层架构：从主数据到质量能耗闭环
企业信息化负责人介绍，公司数字化改造按“主数据—业务系统—ERP/供应链—执行与质量”四层推进，重点建设CAPP、WMS与质量系统，目标是实现“订单—工艺—生产—仓储—质量—能耗”全链路可追溯。
为何能连续高增长：规划、技术、团队与执行
座谈中，市新能源和汽车制造产业链银发人才工作站副站长石景在会上向企业提问：“金杯电磁线近5年都实现了复合增长在20%左右，我想问一下到底做对了什么？”
企业管理层将近年复合较快增长归结为四条经验。一是中长期规划先行。企业结合市场判断，提前组建新能源团队，2018年实现项目定点生产；在特高压、新能源、工业电机等赛道分阶段扩能，避免临时跟风。二是技术阈值靠前。技术团队积极预研，核心技术引领行业发展。三是核心团队稳定与执行力。电磁线板块高管与技术管理团队长期协同，客户需求快速响应，构建了互惠双赢的价值合作体系。四是风控与成本机制。铜铝为主要原料，企业按单锁定铜价并通过期货套保对冲，形成“加工费+材料价”的接单模型，有效管控了主要原材料价格剧烈波动对生产经营的冲击。
链上建议：从“单项冠军”走向“集群接口”
湘潭市新能源和汽车制造产业链党委常务副书记王龙林在座谈中提出：
其一，把金杯电磁线更深纳入新能源和汽车产业链党委与工作站服务体系，推荐企业负责人担任产业链党委副书记和智库成员，以链上龙头企业带动近地配套。
其二，关注单一电磁线市场容量天花板，建议企业在特高压基本盘之外，向新能源商用车、储能、风电、水电、核电、轨道交通、北斗电源与机器人伺服电机等更大场景延伸；专家特别提到雅江等大型水利电力建设、北斗时空基础设施、卫星通信基站供电对高可靠电磁线的潜在需求。
其三，强化近地协同，依托湘潭吉利、远程、拓普、舍弗勒等整车与零部件集群，推动“电磁线—电机—电驱—整车”样品共研、标准互认、质量数据互通。
其四，法律与回款风控前置，针对国企项目、长账期客户、涉外订单建立合同评审、仲裁与诉讼快速响应机制，用好湘潭政法与产业链法律服务资源。其五，校地人才共育，依托湘大、科大等本地高校及外地硕博招聘，建立“企业命题—工作站搭台—导师进厂”的研发人才供给链。
写在最后：小线材如何支撑大链主
一根小小的电磁线，却同时牵动特高压变压器、新能源驱动电机。此次《链上走访进行时》的价值，不在于看一家企业多会造车，而在于看清“材料企业”如何以技术预研、数字工厂和链上协同，成为新能源与电力装备双产业链的隐形接口。对湘潭而言，金杯电工电磁线的样本意义在于：以长期规划抗周期、以核心技术升等级、以智能工厂提效率、以产业链党委破信息壁垒。
下一步，若能把企业单体扩能转化为“电磁线+电机+整车+电力装备”的近地创新网络，湘潭新能源和汽车产业链有望从配套优势走向系统优势。