伍喆：名古屋亚运会之于我国中小企业的启示
三年前的深秋，诗意的、人文的、科技的杭州亚运会落幕，我曾不揣浅陋，从企业管理的角度写过几点启示。三年后的今天，第二十届亚运会在日本名古屋闭幕。这一次，中国体育代表团是客场作战，赛事组织又频频出状况，然而 169 枚金牌、连续十二届位居金牌榜首、金牌数创境外参赛新高的成绩单，以及那许多在异国夜空下闪耀的瞬间，让人观之动容、思之有味。平静下来，愿再续几点所观所感，仍与做企业的朋友们分享。
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一、实力是唯一的、永恒的通行证。
名古屋不是杭州，越是”客场”，越见真功——没有红利的时候，实力是唯一的、永恒的通行证。看台上没有满场的中文呐喊，赛程与判罚也不由自己安排，815 名中国运动员是在别人的主场上一分一分地拼。结果是 169 金 89 银 83 铜，金牌数超过 2006 年多哈亚运会的 165 金，创下中国代表团境外参赛的新纪录，共打破 8 项世界纪录。游泳拿下 30 金、首次包揽七个接力项目金牌，跳水实现”亚运百金”，举重 10 人登台、射击连破团体世界纪录——没有一块金牌是靠”主场之利”换来的。
这给企业的启示再朴素不过：顺风时的成绩要打点折扣看，逆风时的成绩才见真家底。经济景气、行业上行，订单有”水涨船高”的成分；一旦外部环境转冷、需求收缩、竞争在别人更熟悉的地盘上展开，往日的供需关系、买卖噱头、促销策略便都靠不住，能让你活下来、站得住的，只有过硬的产品与服务品质。对中小企业而言，与其盼着风再来，不如趁风不顺时把肌肉练扎实——客场都能赢，回到主场还有什么可怕的？
二、人才梯队是长久之计。
本届亚运会中国代表团最大的收获，不在奖牌数，而在一整代新人的登场：815 名运动员中 548 人是首次参加亚运，占比超过三分之二。于是我们看到——19 岁的张展硕独揽 7 枚游泳金牌，追平亚运会历史个人单届夺金纪录；13 岁的于子迪夺得 3 金、当选女子最佳运动员；17 岁的陈妤颉成为亚洲最年轻的女子”百米飞人”，18 岁的严子怡”一枪制胜”拿下女子标枪。这些名字，大多是在名古屋才第一次为大众所熟知。敢把”大考”交给年轻人，去打磨人才梯队，这是中国竞技体育的重要战略。
杭州亚运会时我写过老将丘索维金娜”以老带新”的可贵；名古屋给出的则是另一重启示：新人不是”准备好了才上场”，而是”上了场才真正准备好”。我们很多企业也讲人才梯队，做起来却常常不放心、不忍心、不甘心——关键岗位总觉得年轻人”还嫩”，大项目、大客户不敢交到他们手里，结果新人在板凳上坐到不再新，梯队建设沦为一句空话。智慧的做法是把年轻人放到真实的”大赛”里去：给舞台、给容错、给老队员在旁点拨，让他们在真刀真枪中完成接班。548 人的首秀证明，被信任的年轻人，回报往往超出预期。当然，放手不等于撒手——张展硕赛后说”要沉下心来、戒骄戒躁”，年轻人冲得上去，组织还要扶得住、带得远。
三、携对手前行，彼此照亮，彼此成长。
三年前在杭州，张雨霏与池江璃花子相拥而泣；三年后在名古屋，泳池边的两个人”因知晓彼此坚守不易”而再度执手落泪。同样动人的一幕发生在田径场：葛曼棋受伤倒地，第一时间上前照看的，是中国澳门选手吕艳兰。这些画面里没有”对手”二字，只有人与人之间最深的懂得——我知道你熬过什么，所以我敬你此刻站在这里。真正的对手，会在终点线后照亮彼此。
做企业久了，容易把竞争理解成零和：市场就这么大，客户就这么多，对手多拿一分，我便少一分。但竞技体育反复告诉我们另一个道理：成全一个强者的，常常正是另一个强者。高水平的对手逼着你不敢懈怠、不断进化，也把整个行业的天花板一起抬高。中小企业不必把同行当仇人——对手的每一款新产品、每一种新模式，都值得认真研究、坦荡学习；在对方难处的时候守住商业伦理、不落井下石，在共同面对行业困境时甚至可以携手发声。终点线前各凭本事，终点线后彼此致意，这是竞争的格局，也是经营者的修养。
四、把领先当作流量，而非存量。
名古屋也并非全是凯歌。乒乓球男团丢掉冠军，传统优势项目受到的冲击越来越猛烈；男篮与亚洲顶尖水平的差距有拉大趋势，”三大球”整体成绩不如预期；一些项目新老交替不畅，竞争力明显下滑。曾几何时，这些都是我们”输不了”的领域，如今却不得不接受越来越多的硬仗乃至败仗。
这恰恰是最值得企业警醒的一课：世界上没有一条护城河是挖一次就可永久据守的。”护城河”不会自我维护——领先者最大的风险，是把领先当成存量。许多中小企业曾经靠一款产品、一项技术、一个渠道打下一片市场，之后便不自觉地进入”守成模式”——减少研发投入，疏远一线客户，对新的技术路线和商业模式将信将疑。须知，领先者的战术是会被追赶者当作”教材”反复研究的，你在原地停留的每一天，对手都在制定针对你的”破局之策”。杭州亚运会两对女双组合双双止步八强已是前车之鉴，名古屋男团丢冠再敲一记警钟。正确的姿态是把领先当作流量而非存量：持续投入、紧盯前沿、自我革命，在这一代产品还卖得动的时候，就着手推出能更好满足客户的下一代——永远比别人快”半步”，才是真正的护城河。
五、专业主义是对”混乱”最好的回应。
坦率地说，名古屋亚运会的组织工作难称完美：赛事网站出现成绩乌龙，韩国男子接力队一度被错列名次、铜牌”得而复失又失而复得”，各类意外状况贯穿赛会全程，连亚奥理事会和东道主的总结都没有回避”组织混乱”四字。但奇妙的是，赛场并未因此失色——汶颂三枪全破十秒、把男子百米成绩压到 9 秒 90，运动员们在并不完美的舞台上，照样交出了精彩卓越的表现。
这给企业的启示是双向的。对外，外部环境和合作平台的不确定性是一种常态，真正的专业主义，是在混乱中依然把自己的动作做到满分——供应链会波动，规则会调整，合作方会出错，但你的产品标准、交付节奏和对客户的承诺不能乱。对内，则要引以为戒：再大的声势、再好的资源，也可能毁于一个个低级的细节失误。一份报错的数据、一次拖延的交付、一个无人负责的流程，损伤的都是客户经年累月建立的信任。中小企业资源有限，更经不起”低级失误”的消耗——把流程做扎实、把责任落到人、把检查形成闭环，本身就是最朴素也最稀缺的竞争力。
六、最耀眼的却在奖牌之外。
还有一个少有人留意、却意味深长的细节：名古屋亚运会闭幕式的执行制作，有中国浙江团队的深度参与。三年前杭州向世界呈现了”精彩绝伦”的办赛水准，三年后，这份大赛经验已经作为能力与服务，输出到了异国的舞台上。会旗最终交给卡塔尔，亚洲体育的重心从东部转向西部，而中国不再只是赛场上的夺金者，也开始成为方法论的提供者。从”参与者”到”经验输出者”——中国能力的下一站。
这与中国企业当下的处境何其相似。我们早已不满足于把产品卖出去，正在把管理经验、工程能力、数字化方案乃至行业标准带向更广阔的市场。对中小企业而言，这是一种认知上的升级：真正值钱的，不只是看得见的产品，还有产品背后被验证过的能力与方法论。学会把自己多年摸爬滚打的经验沉淀下来、封装起来、输出出去，从”挣加工的钱”走向”挣能力的钱”，或许正是下一个周期里，中国企业最值得奔赴的方向。学会讲好中国故事，让世界听。听，或者不听，那是他的事。听得进，或者听不进，也是他的事。
结语
名古屋的圣火已经熄灭，会旗已西赴多哈。这一届亚运没有杭州那般诗意与从容，却多了几分在客场、在混乱中证明自己的厚重。341 枚奖牌之外，真正值得我们带回企业经营中的，或许是这样几句话：逆风时拼实力，大考前信新人，赛道上敬对手，领先处不停步，混乱中守专业，征途上输出能力。
体育如此，企业亦然。谨以此续篇，就教于读者诸君。
2026年10月5日
伍喆
武汉大学管理学博士，湘潭大学工商管理专业研究生导师，湘潭大学”优秀教师”，国家高级信用管理师，国家创新工程师，中国创造学会会员，全国标准委平台治理专委，中国MBA2023年度”优秀指导老师”，中共湖南省委省派科技特派员（2020-2021年），湖南省高级信用管理师项目开发专家，湖南省省级职业指导专家团成员，湖南省创业服务专家咨询团成员，湖南省科技厅星创天地、众创空间、科技企业孵化器等项目评审专家，湖南省中小企业公共服务平台专家库成员，岳麓山大学科技城”红枫计划”暨”麓山杯”创新创业大赛导师，湘潭市、株洲市科技智库专家，兼任湖南正润创业服务股份有限公司、湘潭昭山文化产业园等多家单位创新创业指导专家（顾问）。曾兼任正略钧策管理咨询公司高级管理咨询师、培训师，中国总裁培训网金牌讲师，湘潭城乡建设发展集团有限公司外部董事（2014~2019年）。首届《创新创业研究与实践》编委。著有《100个管理学原理》《知识员工的敬业度研究》《企业信用管理理论与实务》（合著）等著作。文章《湘潭人更要有湘潭自信》，刊发于2018年第1期《湘潭研究》卷首语；论文《把准问题 精准扶持 科学引导 促进我市湘莲产业大发展》被收录于《湘潭经济社会发展报告2016》；文章《从五方面发力 助推高质量科技供给》刊发于2021年4月9日《科技日报》。
作者 | 伍喆 编辑丨莲蓬头 地址: 湖南省湘潭市经开区创新创业中心513-514
来源：湘潭产业融合促进中心 （本文由 graball 管线人工补源收录，发布至「专家供稿」栏目）
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