9月1日，省工业和信息化厅召开选派干部驻企服务动员会。冯竞萱 摄
9月1日，省工业和信息化厅召开选派干部驻企服务动员会。13名年轻干部接过“驻企服务令”，分赴三一集团、蓝思智能、长沙比亚迪等12家重点企业，开展为期6个月的驻点服务和实践锻炼。
省工业和信息化厅厅长叶仁雄对驻企干部提出要求：多添柴、多加油，帮忙不添乱，讲“企业话、内行话”。这句话道出本次行动的底色，干部是去当“服务员”而非“指挥员”，要把自己放在企业的位置上，把服务做到企业心坎上。
2026年是湖南“企业服务年”。全省已派出近4万名干部走访企业9万余家，“送政策、解难题、优服务”助企帮扶行动持续深入。从“走过去”到“住下来”，这场动员会标志着服务企业模式的又一次升级。
从走访到驻点，政策红利直达车间
上半年，湖南工程机械、轨道交通等传统优势产业承压明显，“传统动能减速、新动能接续不足”的态势凸显。8月召开的省委常委会会议强调，“毫不动摇抓产业、抓项目、抓企业”。
首批12家派驻企业分布在湖南现代化产业体系的多个关键支点上。三一集团、中车株洲所、华菱湘钢、湖南石化是湖南制造业版图上举足轻重的“链主”企业；蓝思智能、长沙比亚迪、裕能新能源、圣钘科技是新兴产业领域的代表；惠科光电、衡阳特变电工、时代新材、中科云谷则在电子信息、新材料、工业互联网等关键环节各有深耕。驻企干部在车间里发现的问题、总结的经验，不仅服务一家企业，还可为所在产业链的同类型企业提供参照。
压力之下，企业最需要什么？动员会上，12家派驻企业代表的回答出奇一致：不是政策“大礼包”，而是盼着有人能把政策“翻译”透、把堵点“疏通”开。中科云谷人力资源负责人魏艳霞表示，企业在具身智能算法、机电系统等领域人才缺口大，靠企业自己对接高校和科研院所，渠道窄、周期长，驻企干部介入后，对接效率和效果将大幅提升。
这些声音，正是“走访”与“驻点”之间的本质差别。“走访调研”能解决一时一事的表层问题，却难以真正“钻”进企业的生产逻辑和运营肌理。驻点干部每月驻企不低于10个工作日、服务期限6个月，足以完整跟踪企业一个生产周期、深度参与一次重要决策、立体观察一个项目从立项到落地的全过程。
中车株洲所人力资源中心副主任叶朋说：“我们期盼驻企干部深入企业一线，了解真实堵点，帮我们吃透用好惠企政策，把政策红利转化为发展实效。”
在车间“补课”，书写实干答卷
首批驻企业干部有几个特征格外醒目：平均年龄34岁，硕士以上学历占70%，多具有产业经济、自动化、材料等专业背景，与派驻企业专业匹配度高。
派驻中科云谷的投资规划处副处长程威，本硕博均在湖南大学攻读机械工程；派驻蓝思智能的运行监测协调处一级主任科员雷翊民，正在推动具身智能协会、智能机器人产业发展对接大会筹备。专业对口，是这次选派的硬杠杠。
驻企干部要干什么？根据行动方案，每名干部驻企期间需完成“四个1”：撰写1个专题调研报告、提供1份实践工作总结、梳理1个典型案例、进行1次工信微课堂经验交流分享。
雷翊民手头正忙着筹备湖南具身智能产业协会、推动湖南智能机器人产业发展对接大会。在他看来，这两件事可与派驻蓝思智能形成合力。身在车间，他能直接摸清企业技术瓶颈、订单来源和人才缺口，这些一线需求又转化为产业协会和对接大会的“原料”，让平台搭得更准、资源对得更实。
派驻中车株机所的装备工业二处副处长陈思捷，算了一笔账：中车株洲所在储能逆变器、电池管理系统等领域积累深厚，湖南电网峰谷差大、尖峰负荷突出，恰是工商业储能最能发挥价值的地方。如果政策和市场机制能引导工商业储能充分参与削峰填谷，既能给企业开辟增长空间，又可在不增加电网投资的前提下降低尖峰负荷、降低用户电费。“我想把企业的增长与全社会电价的下降统一起来，形成有操作性的政策建议。”陈思捷说。
6个月驻点，车间是最好的课堂，企业是最好的老师。年轻干部即将在机器轰鸣中读懂产业脉动，把服务温度送到生产线每个环节。
相关链接：在服务中增才干 在实战中经风雨——省工业和信息化厅选派干部驻企服务
来源：湖南日报·新湖南客户端
来源：湖南工信微信公众号